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国家电投召开2022年第一次党组(扩大)会议

来源:集团公司网站  作者:集团公司网站  发布时间:2022-04-14  浏览次数:125次  字体:【  】  

   4月13日,国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2022年第一次党组(扩大)会,深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,总结一季度工作和系统主要负责人专题研讨班有关工作落实情况,研究部署下一阶段重点工作,进一步统一思想、凝聚力量,推动“2035一流战略”实现新突破。国家电投外部董事卢纯、朱鸿杰、刘德恒,国家电投党组副书记、董事、总经理江毅,国家电投党组领导陈维义、刘明胜、陈西、卢洪早、陈海斌出席会议。

  钱智民指出,国家电投一季度高质量完成冬奥保障、能源保供等重大任务,彰显了能源央企担当;生产经营实现“开门红”,超额完成“三个不低于”的经营效益既定目标;在保持光伏装机、新能源装机全球第一的基础上,清洁能源装机规模跃升至全球首位,为全面加强与国内国际一流企业对标,实现量质齐升,如期实现“2025年成为有一定国际影响力的清洁能源企业”发展目标奠定了良好基础。

  结合当前改革发展经营管理面临的形势任务,钱智民指出,各部门、各企业要进一步锻长板、补弱项,针对受疫情影响的重点工程项目进行跟踪研判,强化部门协同,健全完善“计划―预算―考核―激励”(JYKJ)体系,科学合理推动各项重点工作。他强调,要进一步提升对轻资产发展的认识,准确把握其内涵,充分发挥国家电投市场开发、科技研发、规模效益、综合管理、经验积累等优势,加快从投资驱动向创新驱动转变,加快推进轻资产发展。要加大相关区域大基地项目推进力度,积极对接地方政府产业需求,强化激励约束机制,对重点区域重点项目同步实施正激励与负激励,积极稳妥做好大基地项目开发。

  钱智民指出,能源行业和企业转型已进入关键期,国家电投不创新、不转型、不发展就会被淘汰,转型慢了也会被淘汰。要积极应变,比如,抓好政策研究和政研成果落地,抓好大宗商品价格变化跟踪分析及应对,抓好对各类风险的超前预判与防控。要主动谋变、引领改变,按照“四个转型”(由以化石能源为主向以清洁能源为主转型,由传统发电企业向综合智慧能源企业转型,由以投资驱动为主向以创新驱动为主转型,由传统生产型企业向国有资本投资公司转型)细化产业发展新蓝图,不断打造和放大差异化竞争优势,在新形势新阶段增强推动“2035一流战略”、建成世界一流清洁能源企业的战略自信和战略定力。他强调,核电、煤电、水电等发电侧传统电力产业要“提升”,大用户、县域开发、“三网融合”、绿电交通等用户侧相关新型发电产业要“拓展”,绿氢、沙源地“新能源+”治理等绿电转化产业要“突破”,碳资产、产金融合、电力协同等融合产业要“倍增”。要进一步优化细化国家电投“十四五”规划,突出“新能源+”新范式,做好重点方向的定量定性分析,凸显国家电投事业版图里各类产业的特色,形成各级合力抓落实、抓落地局面,确保“一张蓝图绘到底”。

  钱智民强调,必须把思想和行动统一到党中央决策部署上来,坚持新发展理念,统筹好发展与安全,着力做好风险防控和化解,梳理形成重点风险事项清单,建立从根源上防控风险的机制。要坚定执行既定政策方针,全力做好疫情防控。要从“人才、技术、管理、文化”四个维度入手,全力抓好安全生产工作,严格落实责任,推动企业行稳致远。要加大审计、巡视等工作,强化制度完善和问题整改力度,举一反三,建章立制,堵塞漏洞。

   江毅总结回顾了一季度生产经营情况和重点任务完成情况,分析了目前面临的形势和任务,部署了近期主要工作。他指出,一季度国家电投坚持稳中求进工作总基调,早谋划、早部署、早行动,创新、改革、发展等各项工作实现良好开局,为完成年度目标任务奠定了坚实基础。但也存在燃煤量价矛盾突出、发展需求和财务承受能力不平衡、疫情影响项目发展等问题和不利条件。综合分析国家电投面临的形势和任务,他强调,近期要重点做好六个方面工作:要强化央企担当,坚定不移抓好能源保供;要全面提质增效,全力以赴实现稳增长;要着力攻坚克难,有力有效推进重大项目落地;要聚力创新驱动,加快落实落地创新措施;要坚持严抓严管,毫不动摇做好安全生产稳定工作;要铸牢风险底线,不断夯实高质量发展基础。

  陈海斌代表国家电投党组宣读了《关于表彰集团公司服务保障冬奥会、冬残奥会先进集体、先进个人的决定》。会议听取了“2035一流战略”落地,轻资产发展、登高任务和揭榜挂帅及两项单列考核、大基地开发、大用户合作,北京沙源地“新能源+”治理,“三网融合”,绿能零碳交通、氢能、技术猎头等重点工作报告。国氢科技、吉电股份分别就“氢腾”大巴服务北京冬奥会、冬残奥会交通保障,存量资产提质增效等做了经验交流。

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